Capex et besoins en BFR

Elle fait travailler la lecture des flux de trésorerie d’une entreprise, la distinction entre capex de maintenance et capex de croissance, ainsi que l’impact du BFR sur la génération de cash. En entretien, il faut montrer qu’on comprend qu’une société qui consomme beaucoup de trésorerie pour entretenir ses actifs ou financer son exploitation laisse moins de marge pour servir la dette, ce qui influence directement l’attractivité de l’investissement et la qualité du levier supportable.

Les recruteurs posent ce type de question pour tester votre capacité à relier le profil opérationnel d’une cible à sa capacité de désendettement, à sa résilience et à la création de valeur en private equity. Ils veulent voir si vous savez identifier les signaux d’une activité gourmande en capital, expliquer pourquoi cela pèse sur le flux de trésorerie disponible, et en tirer une lecture pratique du risque et du potentiel d’un LBO.